Inovace v pokrizové době

Manažerské poradenství zaměřené na tvorbu inovační strategie a implementaci inovačního managementu firmy.

Význam a přínosy řešení

Firma, která neinovuje, nemůže z dlouhodobého hlediska přežít. Zákazník v pokrizové době je zvlášť citlivý na poměr cena/výkon výrobku, jeho jedinečnost, funkčnost, kvalitu, celkovou hodnotu a environmentální stránku. Z množství produktů si zákazník vybírá ty, které nejlépe splní jeho potřeby za velmi přijatelnou cenu.

Inovace jsou ve firmách často náhodné a nesystematické, inovační potenciál zaměstnanců se využívá málo. Inovační aktivity firmy pak nemusí přinést žádoucí výsledky. Řešení "Inovace v pokrizové době" nabízí klientům nastavení a implementaci inovačního managementu ve firmě.

Mezi hlavní přínosy řešení patří

• vytvoření systému managementu inovací na cílevědomé a pravidelné inovování,
• vytvoření inovační strategie firmy pro systematickou aplikaci inovačního managementu,
• rozvoj inovační firemní kultury, kreativity pracovníků a jejich schopností potřebných pro realizaci inovační strategie firmy.

Varianty řešení

Řešení obsahuje 2 varianty, přičemž řešení navržené podle potřeb klienta může být podle potřeby tvořeno dílčími úkoly jednotlivých variant.

• Tvorba inovační strategie
• Zavedení systému inovačního managementu

Tvorba inovační strategie

Inovační strategie tvoří základní rámec pro směřování inovačních aktivit a organizování inovačního managementu firmy. Navazuje na celkovou strategii firmy. Inovační strategie je potřebná zejména pro firmy, které:

• inovují náhodně a nepravidelně,
• nemají jasně stanovené cíle v oblasti inovací,
• nestíhají reagovat na změny na trhu, konkurenci a požadavky zákazníků,
• hledají nové výzvy pro rozvoj a růst.

Zavedení systému inovačního managementu

Systém inovačního managementu zajistí efektivní výkon inovační strategie firmy. Je vhodný pro firmy, které mají inovační strategii, ale z určitých důvodů není nebo je jen v malé míře realizována. Další důvody pro zavedení systému inovačního managementu mohou být například::

• slabá provázanost inovační strategie se strategií firmy,
• chybějící metody a postupy pro efektivní realizaci inovačního managementu,
• nevyhovující organizační kultura,
• chybějící systém sledování a hodnocení inovačních aktivit.

Metodika a výstupy řešení

Tvorba inovační strategie

• analýza inovačního managementu a strategie firmy,
  • analýza vnějšího a vnitřního inovačního prostředí
• stanovení cílů
• tvorba inovační strategie
  
  • syntéza poznatků z analýzy
  • propojení inovační strategie se strategií firmy
  • cíle inovačních aktivit
  • systém inovačního managementu
  • návrh metod a procesů pro realizaci inovačního managementu
  • návrh indikátorů a systému hodnocení

Zavedení systému inovačního managementu

• analýza inovační strategie a strategie firmy,
  • analýza vnitřního a vnějšího inovačního prostředí
  • posouzení proveditelnosti strategie
• stanovení cílů
• tvorba a zavedení systému inovačního managementu
  
  • návrh metod a procesů pro realizaci inovačního managementu
  • návrh indikátorů a systému hodnocení
  • nastavení metod, procesů a hodnotícího systému
  • rozvoj inovační firemní kultury

Zaujala vás naše nabídka nebo potřebujete více informací? Kontaktujte nás!