Služby

Portfolio našich služeb je zaměřené na zvyšování efektivity a výkonnosti organizací. Klademe přitom důraz na využití metod managementu znalostí, které aktivně přispívají k obnově firmy a k jejímu přežití v turbulentní podmínkách. Naše služby pokrývají následující oblasti:

• Manažerské poradenství
  • Poradenství v oblasti strategie
  • Poradenství v oblasti inovací
  • Organizační a personální poradenství
• Manažerské studie a analýzy
  
• Znalostní podpora řešení a rozhodovacích procesů
• Outsourcing kompetencí CKO a CLO

Manažerské poradenství

Smyslem našeho poradenství je odkrývat vnější a vnitřní potenciál organizací a vytvářet nástroje k jeho realizaci. Systémovým přístupem s využitím metod managementu znalostí vytváříme předpoklady pro řízení a růst inovačních firem.

Poradenství v oblasti strategie

Při poradenství v oblasti strategie klademe důraz na tvorbu znalostního systému strategického řízení firmy, který zvýší její strategickou flexibilitu. Tak, jak se mění vnější i vnitřní podmínky, strategie zastarává. Proto je třeba ji aktualizovat, doplňovat o nové podněty z okolí a reagovat na nové výzvy. Poradenství v oblasti strategie zahrnuje:

• poradenství při tvorbě strategie firmy,
• poradenství při tvorbě obchodní a marketingové strategie,
• strategický audit,
• strategické analýzy, průzkumy trhu a odvětví,
• studie využitelnosti manažerských přístupů a metod,
• tvorba znalostního systému strategického řízení.

Podívejte se i na naše řešení Strategie v turbulentní ekonomice

Poradenství v oblasti inovací

Bez inovování z dlouhodobého hlediska firma nemůže přežít. Inovační aktivity ve firmě by měly být koordinovány a v souladu s podnikovou strategií. Při poradenství klademe důraz na vytvoření systému inovačního managementu firmy, díky kterému bude firma schopna systematicky odhalovat nové příležitosti a inovovat své produkty, ale i vlastní systém řízení. Poradenství v oblasti inovací zahrnuje:

• poradenství při tvorbě inovační strategie firmy,
• audit inovačního managementu,
• studie využitelnosti manažerských přístupů a metod,
• tvorba znalostního systému inovačního managementu.

Podívejte se i na naše řešení Inovace v pokrizové době

Organizační a personální poradenství

Organizační rozvoj hraje klíčovou roli při rozvíjení vnitřního potenciálu firmy. Vnitřní potenciál je tvořen zdroji (lidské, finanční, znalostní, materiální) a způsoby, jak jsou tyto zdroje řízeny a jako produkují hodnotu. Aby firma zůstala konkurenceschopná, musí svůj inovační potenciál rozvíjet a inovovat v souladu se svou podnikovou strategií . V širším pojetí chápeme firemní kulturu jako základní rámec a integrující prvek pro všechny aspekty vnitřního potenciálu. Systémový pohled na tyto aspekty přes firemní kulturu pomáhá lépe pochopit jejich provázanost a vytvořit mezi nimi synergii.

Organizační a personální poradenství zahrnuje:

• analýza firemní kultury a procesů z hlediska
  
  • učící se organizace a managementu znalostí,
  • týmové práce,
  • řízení lidských zdrojů.
• vypracování strategie
  
  • učící se organizace a managementu znalostí
  • týmové práce
  • řízení lidských zdrojů
• nastavení procesů a implementace metod,
• workshopy, konzultace, školení pro realizaci změn.

Podívejte se i na naše řešení Inovativní firemní kultura

Manažerské studie a analýzy

Rozhodnutí na úrovni strategického ale i výkonného managementu se neobejdou bez analýzy aktuální situace a možností, které přináší. Na míru vytvořené studie a analýzy vám pomohou poznat, jaká je vaše současná situace, které proměnné vstupují do procesu, způsoby, jakým je možné situáciu řešit spolu s předpokládanými výsledky a očekávanými dopady. Studie a analýzy vám také rozšíří rozhled prostřednictvím informačních rešerší k danému problému.

Znalostní podpora řešení a rozhodovacích procesů

Smyslem znalostní podpory je vytvořit optimální podmínky pro rozhodování nebo pro řešení určitého manažerského problému. Nezkresleným pohledem a systémovým přístupem k situaci vytváříme znalostní prostředí, v němž se odhalují nové řešení a věci se stávají zjevné. Znalostní podpora je vhodná u nových, dosud neřešených problémech, při dlouhodobém řešení opakujících se problémů, při nerozhodnosti z důvodu protichůdných názorů, při nečinnosti plynoucí z obav z důsledků řešení nebo při neexistenci hlubšího vhledu do problematiky. Znalostní podpora řešení a rozhodovacích procesů mimo jiné zahrnuje:

• výzkumnou a rešeršní činnost,
• tvorbu analýz a studií,
• brainstormingová sezení,
• scénáře a plánování vývoje,
• poradenství v průběhu implementace.

Outsourcing kompetencí CKO/CLO (Chief Knowledge Officer / Chief Learning Officer)

Posláním outsourcingu kompetencí CKO je cílený rozvoj a realizace potenciálu společnosti prostřednictvím nástrojů a metod managementu znalostí. Outsourcing kompetencí CKO mimo jiné zahrnuje:

• analýza znalostních toků a mapování znalostí,
• návrh strategie managementu znalostí,
• rozvoj nástrojů a metod pro práci se znalostmi,
• tvorba komunit a rozvoj týmové spolupráce,
• rozvoj firemní kultury zaměřené na kreativní myšlení, spolupráci (kolaboraci) a sdílení znalostí.

Posláním outsourcingu kompetencí CLO je cílený rozvoj intelektuálního kapitálu společnosti a rozvoj firemní kultury ve smyslu učící se organizace. Outsourcing kompetencí CLO mimo jiné zahrnuje:

• identifikace vzdělávacích potřeb,
• řízení programů vzdělávání a rozvoje osobnosti,
• plánování kariéry a talentu,
• aktivity směřující k rozvoji firemní kultury ve smyslu učící se organizace.

Pokud vás nabídka našich služeb zaujala, neváhejte nás kontaktovat!