Strategie v turbulentní ekonomice

Manažerské poradenství zaměřené na tvorbu firemní strategie a zavedení systému strategického řízení firmy.

Význam a přínosy řešení

Aktuální strategie a strategická flexibilita firmy spolu se schopností účinně tuto strategii realizovat jsou klíčovými předpoklady efektivního řízení firem v turbulentní ekonomice.

Řešení Strategie v turbulentní ekonomice pomáhá firmám vytvořit strategii, udržovat ji aktuální, pružně reagovat na nové podmínky vnitřního i vnějšího prostředí a zavést systém strategického řízení s podporou managementu znalostí.

Mezi hlavní přínosy řešení patří:

• koordinované strategické řízení a zvýšení strategické flexibility firmy,
• předpoklady pro růst firmy prostřednictvím pravidelné aktualizace a rozvoje strategie s podporou managementu znalostí,
• posílení konkurenční výhody a upevnění strategické pozice firmy,
• zvýšení inovační schopnosti a připravenosti na budoucnost, předpoklady pro určování vývoje ve své oblasti,
• efektivní realizace strategie.

Varianty řešení

Řešení obsahuje 3 varianty, přičemž řešení navržené podle potřeb klienta může být podle potřeby tvořeno dílčími úkoly jednotlivých variant.

• Tvorba firemní strategie
• Modifikace strategie a zvýšení strategické flexibility
• Zavedení systému znalostního strategického řízení

Tvorba firemní strategie

Firemní strategie tvoří základní rámec pro strategické řízení. Jsou v ní definovány strategické cíle firmy a způsoby jejich dosahování. Firemní strategie je potřebná zejména pro:

• společnosti, které nemají formalizované cíle ani strategii, chybí strategické řízení, případně strategické řízení a exekutiva nejsou koordinovány,
• společnosti, jejichž stávající nástroje strategického řízení nejsou postačující pro jejich růst,
• společnosti, které dosud úspěšně fungovaly i bez formalizované strategie, ale došlo k jejich stagnaci, případně k poklesu,
• nové a rostoucí firmy, které si vytyčují směr a systém řízení.

Modifikace strategie a zvýšení strategické flexibility

Strategická flexibilita je nezbytnou podmínkou pro úspěšné působení firem v 21. století. Se změnou vnějších podmínek firmy musí být schopny přizpůsobit svou strategii a pružně reagovat na požadavky zákazníků. Řešení je vhodné zejména pro firmy, které:

• změnou podmínek na trhu nebo v rámci společnosti přestaly růst, nevidí nové obchodní příležitosti, případně tyto příležitosti přesahují možnosti firmy,
• stagnují z důvodu pomalé reakce firmy na rychlé změny vnějšího a vnitřního prostředí,
• chtějí být připraveny na budoucnost, pružně reagovat na změny a flexibilně přizpůsobovat svoji strategii.

Zavedení systému znalostního strategického řízení

Systém znalostního strategického řízení pomůže v pravidelné aktualizaci a rozvoji strategie, podpoří schopnost pružně reagovat na nové výzvy a zefektivní výkon strategického řízení. Je vhodný pro firmy, které:

• mají strategii, ale mají problémy s její realizací (procesy nejsou propojeny se strategií, chybí monitorovací systém, vyskytují se problémy v informačních tocích, případně je strategie "v šuplíku" a nikdo o ní neví),
• mají strategii, avšak nejsou schopny rozvíjet ji a pružně přizpůsobovat novým podmínkám,
• mají strategii a chtějí pohotově reagovat na nové impulsy z vnitřního i vnějšího prostředí společnosti,
• nemají strategii, ale chtějí ji postupně rozvíjet prostřednictvím managementu znalostí.

Metodika a výstupy řešení

Výstupy, cíle a metodiky řešení jsou variabilní a závislá na dohodnutém obsahu a rozsahu řešení.

Tvorba firemní strategie

• analýza vnějšího prostředí
  • analýza makroprostředí
  • analýza odvětví
  • analýza trendů vývoje vnějšího prostředí
• analýza vnitřního prostředí
  • interní analýza
• syntéza a formulace strategie
  • poslání, vize
  • drive, core competence,
  • tvorba variantních strategií
  • výběr strategie
  • strategická mapa
  • plán implementace strategie
• formulace strategie a integrace do podnikové kultury
  • workshopy

Modifikace strategie a zvýšení strategické flexibility

• Strategický audit
  • analýza současné strategie
  • analýza byznys modelu
  • analýza vnějšího prostředí
  • analýza vnitřního prostředí
  • analýza trendů vývoje vnějšího prostředí
  • identifikace kritických faktorů strategie a její realizace
• Syntéza a re-formulace strategie
  • tvorba variantních strategií
  • výběr strategie
• Nástroje na zvýšení strategické flexibility

Zavedení systému znalostního strategického řízení

• Analýza současného stavu strategického řízení
  • analýza procesů strategického řízení
  • mapování znalostních toků
  • zpráva z auditu současného strategického řízení
  • mapa procesů strategického řízení
  • mapa znalostních toků
  • systém znalostního strategického řízení.
• Vytvoření systému znalostního řízení
  • integrace do podnikové kultury