Inovácie v pokrízovej dobe

Manažérske poradenstvo zamerané na tvorbu inovačnej stratégie a implementáciu inovačného manažmentu firmy.

Význam a prínosy riešenia

Firma, ktorá neinovuje, nemôže z dlhodobého hľadiska prežiť. Zákazník v porkízovej dobe je zvlášť citlivý  na pomer cena/výkon výrobku, jeho jedinečnosť, funkčnosť, kvalitu, celkovú hodnotu a environmentálnu stránku. Spomedzi množstva produktov si zákazník vyberá tie, ktoré najlepšie splnia jeho potreby za veľmi prijateľnú cenu.

Inovácie sú vo firmách často náhodné a nesystematické, inovačný potenciál zamestnancov sa využíva málo. Inovačné aktivity firmy potom nemusia priniesť želané výsledky. Riešenie "Inovácie v pokrízovej dobe" ponúka klientom nastavenie a implementáciu inovačného manažmentu vo firme.

Medzi hlavné prínosy riešenia patria

• vytvorenie systému manažmentu inovácií na cieľavedomé a pravidelné inovovanie,
• vytvorenie inovačnej stratégie firmy pre systematickú aplikáciu inovačného manažmentu,
• rozvoj inovačnej firemnej kultúry, kreativity pracovníkov a ich schopností potrebných pre realizáciu inovačnej stratégie firmy.

Varianty riešenia

Riešenie obsahuje 2 varianty, pričom riešenie navrhnuté podľa potrieb klienta môže byť podľa potreby tvorené čiastkovými úlohami jednotlivých variant.

• Tvorba inovačnej stratégie
• Zavedenie systému inovačného manažmentu

Tvorba inovačnej stratégie

Inovačná stratégia tvorí základný rámec pre smerovanie inovačných aktivít a organizovanie inovačného manažmentu firmy. Nadväzuje na celkovú stratégiu firmy. Inovačná stratégia je potrebná najmä pre firmy, ktoré:

• inovujú náhodne a nepravidelne,
• nemajú jasne stanovené ciele v oblasti inovácií,
• nestíhajú reagovať na zmeny na trhu, konkurenciu a požiadavky zákazníkov,
• hľadajú nové výzvy pre rozvoj a rast.

Zavedenie systému inovačného manažmentu

Systém inovačného manažmentu zabezpečí efektívny výkon inovačnej stratégie firmy. Je vhodný pre firmy, ktoré majú inovačnú stratégiu, avšak z určitých dôvodov nie je alebo je len v malej miere realizovaná. Ďalšie dôvody pre zavedenie systému inovačného manažmentu môžu byť napríklad:

• slabá previazanosť inovačnej stratégie so stratégiou firmy,
• chýbajúce metódy a postupy pre efektívnu realizáciu inovačného manažmentu,
• nevyhovujúca organizačná kultúra,
• chýbajúci systém sledovania a hodnotenia inovačných aktivít. 

Metodika a výstupy riešenia

Tvorba inovačnej stratégie

• analýza inovačného manažmentu a stratégie firmy,
  • analýza vonkajšieho a vnútorného inovačného prostredia
• stanovenie cieľov
• tvorba inovačnej stratégie
  
  • syntéza poznatkov z analýzy
  • prepojenie inovačnej stratégie so stratégiou firmy
  • ciele inovačných aktivít
  • systém inovačného manažmentu
  • návrh metód a procesov na realizáciu inovačného manažmentu
  • návrh indikátorov a systému hodnotenia

Zavedenie systému inovačného manažmentu

• analýza inovačnej stratégie a stratégie firmy,
  • analýza vnútorného a vonkajšieho inovačného prostredia
  • posúdenie realizovateľnosti stratégie
• stanovenie cieľov
• tvorba a zavedenie systému inovačného manažmentu
  
  • návrh metód a procesov na realizáciu inovačného manažmentu
  • návrh indikátorov a systému hodnotenia
  • nastavenie metód, procesov a hodnotiaceho systému
  • rozvoj inovačnej firemnej kultúry

 Zaujala vás naša ponuka alebo potrebujete viac informácií? Kontaktujte nás!