Služby

Portfólio našich služieb je zamerané na zvyšovanie efektivity a výkonnosti organizácií. Kladieme pritom dôraz na využitie metód manažmentu znalostí, ktoré aktívne prispievajú k obnove firmy a k jej prežitiu v turbulentných podmienkach. Naše služby pokrývajú nasledujúce oblasti:

• Manažérske poradenstvo
  • Poradenstvo v oblasti stratégie
  • Poradenstvo v oblasti inovácií
  • Organizačné a personálne poradenstvo
• Manažérske štúdie a analýzy
  
• Znalostná podpora riešení a rozhodovacích procesov
• Outsourcing kompetencií CKO a CLO

Manažérske poradenstvo

Zmyslom nášho poradenstva je odkrývať vonkajší a vnútorný potenciál organizácií a vytvárať nástroje na jeho realizáciu. Systémovým prístupom s využitím metód manažmentu znalostí vytvárame predpoklady pre riadenie a rast inovačných firiem.

Poradenstvo v oblasti stratégie

Pri poradenstve v oblasti stratégie kladieme dôraz na tvorbu znalostného systému strategického riadenia firmy, ktorý zvýši jej strategickú flexibilitu. Tak, ako sa menia vonkajšie aj vnútorné podmienky, stratégia zastaráva. Preto ju treba aktualizovať, dopĺňať o nové podnety z okolia a reagovať na nové výzvy. Poradenstvo v oblasti stratégie zahŕňa:

• poradenstvo pri tvorbe stratégie firmy,
• poradenstvo pri tvorbe obchodnej a marketingovej stratégie,
• strategický audit,
• strategické analýzy, prieskumy trhu a odvetvia,
• štúdie využiteľnosti manažérskych prístupov a metód,
• tvorba znalostného systému strategického riadenia.

Pozrite aj naše riešenie Stratégia v turbulentnej ekonomike

Poradenstvo v oblasti inovácií

Bez inovovania z dlhodobého hľadiska firma nemôže prežiť. Inovačné aktivity vo firme by mali byť koordinované a v súlade s podnikovou stratégiou. Pri poradenstve kladieme dôraz na vytvorenie systému inovačného manažmentu firmy, vďaka ktorému bude firma schopná systematicky odhaľovať nové príležitosti a inovovať svoje produkty, ale aj vlastný systém riadenia. Poradenstvo v oblasti inovácií zahŕňa:

• poradenstvo pri tvorbe inovačnej stratégie firmy,
• audit inovačného manažmentu,
• štúdie využiteľnosti manažérskych prístupov a metód,
• tvorba znalostného systému inovačného manažmentu. 

Pozrite aj naše riešenie Inovácie v pokrízovej dobe

Organizačné a personálne poradenstvo

Organizačný rozvoj zohráva kľúčovú úlohu pri rozvíjaní vnútorného potenciálu firmy. Vnútorný potenciál je tvorený zdrojmi (ľudské, finančné, znalostné, materiálne) a spôsobmi, ako sú riadené a ako produkujú hodnotu. Aby firma zostala konkurencieschopná, musí svoj inovačný potenciál v súlade so svojou podnikovou stratégiou rozvíjať a inovovať. V širšom ponímaní chápeme firemnú kultúru ako základný rámec a integrujúci prvok pre všetky aspekty vnútorného potenciálu. Systémový pohľad na tieto aspekty cez firemnú kultúru pomáha lepšie pochopiť ich previazanosť a vytvoriť medzi nimi synergiu.

Organizačné a personálne poradenstva zahŕňa:

• analýza firemnej kultúry a procesov z hľadiska
  
  • učiacej sa organizácie a manažmentu znalostí,
  • tímovej práce,
  • riadenia ľudských zdrojov.
• vypracovanie stratégie
  
  • učiacej sa organizácie a manažmentu znalostí
  • tímovej práce
  • riadenia ľudských zdrojov
• nastavenie procesov a implementácia metód,
• workshopy, konzultácie, školenia na realizáciu zmien.

Pozrite aj naše riešenie Inovatívna firemná kultúra

Manažérske štúdie a analýzy

Rozhodnutia na úrovni strategického ale aj exekutívneho manažmentu sa nezaobídu bez rozboru aktuálnej situácie a možností, ktoré prináša. Namieru vytvorené štúdie a analýzy vám pomôžu spoznať, aká je vaša súčasná situácia, ktoré premenné vstupujú do procesu, spôsoby, akým je možné situáciu riešiť spolu s predpokladanými výsledkami a očakávanými dopadmi. Štúdie a analýzy vám taktiež rozšíria rozhľad prostredníctvom informačných rešerší k danému problému.

Znalostná podpora riešení a rozhodovacích procesov

Zmyslom znalostnej podpory je vytvoriť optimálne podmienky pre rozhodovanie alebo pre riešenie určitého manažérskeho problému. Neskresleným pohľadom a systémovým prístupom k situácii vytvárame znalostné prostredie, v ktorom sa odhaľujú nové riešenia a veci sa stávajú zrejmé. Znalostná podpora je vhodná pri nových, doposiaľ neriešených problémoch, pri dlhodobom riešení opakujúcich sa problémov, pri nerozhodnosti z dôvodu protichodných názorov, pri nečinnosti plynúcej z obáv z dôsledkov riešenia alebo pri chýbajúcom hlbšom vhľade do problematiky. Znalostná podpora riešení a rozhodovacích procesov okrem iného zahŕňa:

• výskumnú a rešeršnú činnosť,
• tvorbu analýz a štúdií,
• brainstormingové sedenia,
• scenáre a plánovanie vývoja,
• poradenstvo v priebehu implementácie.

Outsourcing kompetencií CKO/CLO (Chief Knowledge Officer / Chief Learning Officer)

Poslaním outsourcingu kompetencií CKO je cielený rozvoj a realizácia potenciálu spoločnosti prostredníctvom nástrojov a metód manažmentu znalostí. Outsourcing kompetencií CKO okrem iného zahŕňa:

• analýza znalostných tokov a mapovanie znalostí,
• návrh stratégie manažmentu znalostí,
• rozvoj nástrojov a metód pre prácu so znalosťami,
• tvorba komunít a rozvoj tímovej spolupráce,
• rozvoj firemnej kultúry zameranej na kreatívne myslenie, spoluprácu (kolaboráciu) a zdieľanie znalostí.

Poslaním outsourcingu kompetencií CLO je cielený rozvoj intelektuálneho kapitálu spoločnosti a rozvoj firemnej kultúry v zmysle učiacej sa organizácie. Outsourcing kompetencií CLO okrem iného zahŕňa:

• identifikácia vzdelávacích potrieb,
• manažovanie programov vzdelávania a rozvoja osobnosti,
• plánovanie kariéry a talentu,
• aktivity smerujúce k rozvoju firemnej kultúry v zmysle učiacej sa organizácie.

Ak vás ponuka našich služieb zaujala, neváhajte nás kontaktovať! Radi sa s vami nezáväzne porozprávame.